隆中重工细砂回收机形成重要作业链

 厂家管理：

    作业成本管理将顾客的需求与隆中重工重工的作业、资源的消耗、成木的形成联系起来，从作业的角度权衡成本和顾客价值。人工细砂回收机设备的生产和服务活动是由一系列作业组成的，这些作业组成作业链，对产品和服务有价值的作业叫价值链。价值链的基本理念是，有效的作业是增值活动，对重要的增值活动要投人较多的人力物力，对次要的增值活动要尽量降低成木和消耗，没有增值的活动尽可能不做。作业成本管理还涉及企业内部各种作业的协调配合。

厂家价值：

    使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项有效作业都**率地完成。将细砂回收机生产作业作为成本核算的基础单元，作业再与价值链相联系，区别增值作业和非增值作业，分门别类地控制成本，而不是一刀切压缩成本，既达到了隆中重工重工控制成本的目的，又能保证生产质量，这是细砂回收机生产作业成本控制与传统成本控制的区别。

     作业成本管理是以提高客户价依、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化竹理方法。它通过对作业及作业成木的确认、计量，更终计算产品成本，同时将隆中重工细砂回收机生产成本计算深人到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等.为企业决策提供准确信息，指导细砂回收机价格管理部门执行有效的作业，消除和**简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提**率的目的。